新零售模式是商家在了解顾客之后，给用户提供他所需要的商品与服务。传统模式则是商家先生产商品，这时候商家还不知道需要这些商品的用户在哪里，不知道这些商品是否是用户真正需要的，因此后期广泛通过广告来宣传品牌，传统零售是由产品到人的过程。新零售背后会有更多对信息、对顾客消费需求的研究。这就决定了，技术系统的架构要建立在以消费为中心，即“以人为本”的基础上。 打造新零售系统的三大依据：新零售的本质就是“人—货—场”的重构，重构的前提是将“人—货—场”都进行数字化。
新零售管理系统价值能够自由流通及持续性发展。
高效率性
打通了线上线下一体数据双引流，打通了网店、实体店全渠道终端，经营的环节改造，用户的店铺升级，商品共享，满足消费者“店内即时购、同城快速购、网上全球购”等全场景购物，还实现流量大数据的共享，为平台使用者和客户带来了更多的方便;
高可用性
分销管理创新：每个直营会员有专属的独立的直营会员管理和专属独立发货管理后台这样就会对平台上下属购物者具有发货的权利，既增加了直营者(分销者)的利益和积极性，也分解了由系统统一发货物流压力，也保障了购物者快速收到货物;
高安全性
系统的价格保护创新：不仅采用线下和线上统一价格在系统平台线上支付的方式，而且采用了先进的用户购物派单系统直营(分销)者可以直接通过自己独立的管理后台发货,并能从平台的库存管理系统判别出直营者(分销者)库存和系统库存的不一致;
高扩展性
授权机制创新：六新模式新零售管理系统采用二级分销、直营、顾问辅导三种授权独立并存的方式，三种授权又可任意组合从而实现系统的自动引流良性发展，真正实现新零售线上线下引流。
