固定资产的利用效率低，重复购置现象严重。员工离职或工作变动时资产交接不完整，经常存在无法快速完整的查清此人手中保管的资产，从而造成资产的流失。责任人不明确，核查和盘点工作量大，出错率较高，给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在帐物不符、帐面价值与实际价值有很大出入等现象。
针对各类公司的固定资产有一套严谨的固定资产管理方法，有效解决了固定资产的管理难题，使单位更轻松、有效地管理固定资产，不仅为单位节约了大量的资金，而且为提高单位的生产经营效益提供了重要的后勤保障。
耗材仓库管理
1耗材库存管理
耗材的入库、领用、退库、报废等过程全部纳入管理，构建细致强大的管理体系。
2先进先出
耗材领用可以以入库顺序为依据，实现先进先出的精细化领用和成本管理。
3成本分摊
可按部门、按人员等领用计算，结合先进先出等策略，实现科学的成本分摊。
4耐用性分析
将耗材序列化，记录耗材的使用和报废时间，精准分析耗材的耐用性
5备品备件
资产维修备品备件可纳入耗材管理，“个人仓库”的独特设计监控耗材使用的全过程。
6仓库管理
仓库状态管理、库存分析、出入库管理等典型仓库管理功能。
设备设施维护管理
1工单流程
可配置的流程管理为工单内容定制和流转提供充分灵活的支持
2计划任务
计划性维护、维保工作纳入管理，自动产生和派发驱动人员高效工作。
3人员、供应商与服务
科学排班、角色和岗位管理让维保人员、供应商高效协同，提供稳定即使的服务。
4预算管理
掌控全局，随时调整计划和计算周期，把预算偏差率控制在立项范围。
5数据采集
与工单执行紧密结合，可配置的数据采集表单，为数据分析提供强力支撑。
固定资产管理得当，可以很大程度上降低单位重复购置资产的浪费现象。即使时间推移，也可以及时、清楚地知道单位及下属机构拥有多少资产，它们分布在那些部门以及存放在何处、谁在使用、状况如何。大大提升固定资产的利用效率。
