(1) 实测实量：对现场施工过程进行控制，以达到验收使用标准。在建筑工地实测实量存在内容数据量大保存困难、面积广、信息共享条件欠缺等情况。通过二维码管理，将实测数据进行上墙、实时更新，让管理人员、施工人员及检查验收人员，通过手机扫描即可获取现场施工数据。
(2) 进度安排：进度是施工现场最大的成本，对现场进度控制安排的重要性可想而知。项目在施工现场设置公示牌，将周、月、总等进度计划以二维码形式实时进行公示更新，让现场每一位施工人员都能清楚掌握项目进度要求，做到人人心中有数，确保现场不再是盲目无目标的进行施工。
(3) 人员管理：对现场所有进场人员进行二维码“身份认证”，对每位进场人员的照片、基本信息、文档资料等进行录入生成二维码，并粘贴在安全帽及身份牌上，通过扫描二维码即可获取人员的身份信息、工种及安全教育记录等情况，有效的解决了项目人员流动性强、管理困难等问题。
(4) 设备管理：现场设备做到班组参与、项目综合管理的目的，事先建立设备二维码管理平台并对每台设备进行专属二维码“身份证”识别，巡检人员每日对设备进行巡视检查，并可直接通过扫描二维码对设备检查情况进行上传，对现场存在的设备异常也可通过手机端及时查询并跟踪整改情况，避免出现设备问题影响正常施工进度。
(5) 物资管理：通过二维码管理模式，可直接使用手机对所有进场物资材料的产品信息、质量情况、验收信息等进行编写上传，通过手机扫描二维码及电脑客户端，便可对现场材料进行实时有效的数据追踪和信息传递，且数据可直接分批导出成表，克服了物资管理的繁杂工作和信息统计分享及保存困难等问题。
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